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员工激励不用钱

提起员工激励，人们想到的往往是高薪高福利。高薪高福利固然能提高员工的士气，但并不能激励员工。在本文作者看来，企业要做到真
2007-04-22　　 　 　 点击6184次　 　　　评论0条
员工激励不用钱
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绩效考核的常见误差及避免办法

[清晰的界定工作绩效评价标准，是绩效考核工作基础，能够有效的避免很多误差。这其中应该遵循的宗旨是，明确你希望下属雇员达到何种绩效水平]
2007-04-11　　 　 　 点击6476次　 　　　评论0条
绩效考核的常见误差及避免办法
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Google员工管理十大定律

抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。


在Google，我们认为商业管理学的宗师
2007-04-01　　 　 　 点击623次　 　　　评论0条
Google员工管理十大定律
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Google员工管理十大定律

在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得•德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克 说知识型员工相信自己拿工资是为了出效率，而不是为了完成朝九晚五的呆板工作，而聪明的企业会“排除任何影响‘知识型员工’工作的障碍”。这些成功经验将 吸引最好的员工，并且保证“未来25年竞争优势的唯一且最大的因素。”
2007-04-01　　 　 　 点击667次　 　　　评论0条
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CIO是战略家，还是项目推动者？

作为公司战略团队的一员，CIO应该从战略层面帮助公司建立竞争优势，因此需要CIO扮演“公司战略家”或“业务流程改革者”的角色。
2007-01-28　　 　 　 点击613次　 　　　评论0条
CIO是战略家，还是项目推动者？
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CIO是战略家，还是项目推动者？

作为公司战略团队的一员，CIO应该从战略层面帮助公司建立竞争优势，因此需要CIO扮演“公司战略家”或“业务流程改革者”的角色。
2007-01-28　　 　 　 点击636次　 　　　评论0条
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主动比执行更重要

做跨国公司的区域CIO，需要在执行和创新中寻求一个平衡点。

　　接近年底，夏学军变得异常忙碌：上海的CRM项目即将启动。为此
2007-01-28　　 　 　 点击613次　 　　　评论0条
主动比执行更重要
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主动比执行更重要

做跨国公司的区域CIO，需要在执行和创新中寻求一个平衡点。　　接近年底，夏学军变得异常忙碌：上海的CRM项目即将启动。为此，他
2007-01-28　　 　 　 点击670次　 　　　评论0条
主动比执行更重要
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企业员工学习提高的七种主要渠道

在竞争日益激烈的社会环境中，什么的人才才能恒久立于“不败之地”？答案可能会有多种。但我们可以肯定的是，善于通过不断学习提
2007-01-28　　 　 　 点击615次　 　　　评论0条
企业员工学习提高的七种主要渠道
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企业员工学习提高的七种主要渠道

在竞争日益激烈的社会环境中，什么的人才才能恒久立于“不败之地”？答案可能会有多种。但我们可以肯定的是，善于通过不断学习提
2007-01-28　　 　 　 点击659次　 　　　评论0条
企业员工学习提高的七种主要渠道
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项目经理对技术是外行，如何掌控?

项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员
2007-01-28　　 　 　 点击621次　 　　　评论0条
项目经理对技术是外行，如何掌控?
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项目经理对技术是外行，如何掌控?

项目管理案例系列由项目管理者联盟[PMU]制作推出，版权所有。该系列以PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和PMU会员
2007-01-28　　 　 　 点击675次　 　　　评论0条
项目经理对技术是外行，如何掌控?
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软件开发中的效率与管理

项目经理在软件开发过程中，最难处理的的就是开发效率与管理的矛盾。
我做项目经理多年了，每天都过的不爽，老板看我也很不爽，
2006-11-10　　 　 　 点击611次　 　　　评论0条
软件开发中的效率与管理
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软件开发中的效率与管理

项目经理在软件开发过程中，最难处理的的就是开发效率与管理的矛盾。我做项目经理多年了，每天都过的不爽，老板看我也很不爽，可
2006-11-10　　 　 　 点击662次　 　　　评论0条
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管理与服务的进步远远比技术进步重

　华为取得既往成功的关键因素，除了技术、人才、资本，更有管理与服务。人才、资金、技术都不是生死攸关的问题，这些都是可以引
2006-11-10　　 　 　 点击612次　 　　　评论0条
管理与服务的进步远远比技术进步重

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