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杂谈:项目管理的是与非
软件项目管理是一项复杂的活动,它涉及到计划、组织、实现、度量等方方面面,始终围绕着时间、成本、范围、质量等因素团团转
2005-11-15 点击614次 评论0条
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杂谈:项目管理的是与非
软件项目管理是一项复杂的活动,它涉及到计划、组织、实现、度量等方方面面,始终围绕着时间、成本、范围、质量等因素团团转
2005-11-15 点击625次 评论0条
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软件项目管理中的一些误区
观念之一:我们拥有一套讲述如何开发软件的书籍,书中充满了标准与示例,可以帮助我们解决软件开发中遇到的任何问题。
客观情
2005-11-11 点击613次 评论0条
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软件项目管理中的一些误区
观念之一:我们拥有一套讲述如何开发软件的书籍,书中充满了标准与示例,可以帮助我们解决软件开发中遇到的任何问题。 客观情况:
2005-11-11 点击621次 评论0条
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团队管理101招
来自:CSAI
不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日
2005-10-10 点击617次 评论0条
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团队管理101招
来自:CSAI 不论你是单一团队的领导者还是多个团队的管理人,团队管理工作都是你职权范围内一个重要的组成部分。在今日,集
2005-10-10 点击635次 评论0条
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写一堆管理制度不如管好几个关键的员工
对于所有的企业来说,人力资源部的职能在其它部门看来就象是一个行政监督机构,一个专门负责出制度并进行考核的“衙门”。很多
2005-09-27 点击658次 评论0条
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软件项目规模小 项目经理沟通少
作者:熊妍妍
今天,虽然在采用了系统化的软件项目管理方法和质量保证体系后,许多软件开发组织的软件项目成功率确实有了
2005-09-20 点击67次 评论0条
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软件项目规模小项目经理沟通少
作者:熊妍妍 今天,虽然在采用了系统化的软件项目管理方法和质量保证体系后,许多软件开发组织的软件项目成功率确实有了一定
2005-09-20 点击629次 评论0条
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IT经理世界:“运动”中的CIO
来自:IT经理世界 企业处于危机中,往往会频繁发起自救运动,身处其间的CIO该如何应对? 5月19日上午10时,上海迪比特手机
2005-09-20 点击615次 评论0条
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企业管理的启示:没有任何借口
“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则,它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务,而不是为没有完成任务
2005-09-20 点击640次 评论0条
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领导者不能轻视对下属的许诺
《商君书》记载,商鞅准备在秦国变法,制定了新的法律。为了使百姓相信新法是能够坚决执行的,他便在京城南门口树了一根大木,
2005-09-20 点击620次 评论0条
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如何有效管理资讯风险
来自:CNETIT失灵(不管是当机、安全发生漏洞、或专案失效),后果可能非常严重。 根据IT管理研究机构(ITGI)针对14个国家200位
2005-09-13 点击617次 评论0条
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IT外包项目管理杂谈
来自:中国软件
:“IT国际化,向外走出去”在我国已经被提出好几年了,而“外包”被许多国内IT精英认定的“IT(软件)国际化
2005-09-10 点击617次 评论0条
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IT外包项目管理杂谈
来自:中国软件:“IT国际化,向外走出去”在我国已经被提出好几年了,而“外包”被许多国内IT精英认定的“IT(软件)国际化”的
2005-09-10 点击641次 评论0条
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