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企业管理三字经

企业管理是任何企业皆不可回避、且极富挑战之要事；本人在此岗位多年，虽不称职，却感受颇深！今将之罗列，取三赋韵，斗胆称经。若能与君有助，作笑柄不亦乐乎？若与同仁径庭，面谈之、书信之，愚皆纳之！ 企
2008-11-21　　 　 　 点击60次　 　　　评论0条
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太极式管理

管理几乎是让每位老板都头痛的事。企业小的时候靠老板的个人魅力和创业的激情便可以运作得很顺畅，可一旦上了一定规模，方方面面的问题都会暴露出来。企业的管理层整天充当救火队员的角色，结果却是一波未平，一
2008-11-21　　 　 　 点击60次　 　　　评论0条
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教练管理的三个核心哲学

现代越来越多的企业，为了不断开发员工的潜在能力，充分发挥和调动员工的积极性和责任意识，让员工为企业创造最大的盈利效益，不断的采用一些新的人力资源开发和激励的方法、策略和工具，而企业教练就是其中之一
2008-11-21　　 　 　 点击60次　 　　　评论0条
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看透人性好管理

很多人都说玩游戏有瘾，其实，要我说，它和吸烟喝酒抽鸦片不一样，关键是机制好。要是企业也实行这样的机制，员工抢着来应聘、上了班劲头十足、下了班还不想走，这企业该有多好啊！ 我们来具体分析一下：
2008-11-21　　 　 　 点击60次　 　　　评论0条
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合作才能生存

一位生前经常行善的基督教徒见到了上帝，他问上帝天堂和地狱有何区别。于是上帝就带他到天堂和地狱参观。 到了天堂，在他们面前出现了一张很大的餐桌，桌上摆满了丰盛的佳肴。围着桌子吃饭的人都拿着一把十几
2008-11-21　　 　 　 点击60次　 　　　评论0条
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木桶理论是一个天大的谎言？

荒谬之一：“木桶理论”缺乏一定的基本哲学与逻辑概念常识。 他们所谓：“木桶理论”中的一个由若干木板构成的木桶，其容量取决于最短的那块木板。什么是最短的呢？最大的容量是什么呢？他们这些概念经常混淆
2008-11-21　　 　 　 点击60次　 　　　评论0条
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晋商真相：黑社会化的管理

100年后，当年富商巨贾云集的祁（县）、太（谷）、平（遥）三县，留下了一座座销金窟，供后人参观凭吊。可是，山西票号的神话，留下的不应只是这一堆堆华丽的废墟。我们许多人还在继续编造、装饰这个泡沫般的商业
2008-11-21　　 　 　 点击60次　 　　　评论0条
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《疯狂的石头》折射出的管理思想

看过《疯狂的石头》，在开怀大笑之余，心里也冒出一个疑问：为什么一块价值连城的玉石在展出的时候会被无论是技术高超的国际大盗还是不入流的小偷甚至是顺手牵羊的非专业选手都轻而易举反复多次盗得，用包哥那句
2008-11-21　　 　 　 点击60次　 　　　评论0条
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管理陷阱：兵法管理之十面埋伏

将古籍智慧———兵法思想运用到企业管理当中，是近来较流行的话题。但要注意将“兵法”运用得当，否则可能随时遭遇“十面埋伏”。 中国古老的兵法思想是世界上最重要的军事和战略管理的书籍，正因为如此，将
2008-11-21　　 　 　 点击60次　 　　　评论0条
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与“牛”对话

都听不懂对方的话 企业的老板日常需要处理很多事务，因而经常不停地向员工分配任务。这时，老板可能会没有意识到沟通，只是以命令的形式将任务布置下去，而员工即使有想法也不愿意沟通……。 作为公司管
2008-11-21　　 　 　 点击60次　 　　　评论0条
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谈管理惰性及其解决方法

一、管理惰性的表现 管理惰性是企业的管理者对管理过程中出现的问题，不能及时而有效地解决，甚至放任，导致管理忪懈、滞后、混乱。在公司的具体表现有七点： 1、对分管的部门工作无计划、无条理，组织目
2008-11-21　　 　 　 点击60次　 　　　评论0条
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公司治理莫学齐桓侯

公司治理之所以遭到了冷遇，被搁置起来，那多半是有人讳疾忌医，像古时候的齐桓侯对待扁鹊那样。 关于公司治理的话题曾经过热闹过一阵子，然而迄今为止当它还没有得到一个被广泛认可的关于公司治理结构的统一
2008-11-21　　 　 　 点击60次　 　　　评论0条
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管理者必读的经典幽默故事

一、抉择 一个农民从洪水中救起了他的妻子，他的孩子却被淹死了。事后，人们议论纷纷。有的说他做得对，因为孩子可以再生一个，妻子却不能死而复活。有的说他做错了，因为妻子可以另娶一个，孩子却不能死而复
2008-11-21　　 　 　 点击60次　 　　　评论0条
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风靡企业的管理寓言

纪昌学箭…… 纪昌向飞卫学射箭，飞卫没有传授具体的射箭技巧，却要求他必须学会盯住目标而眼睛不能眨动，纪昌花了两年，练到即使椎子向眼角刺来也不眨一下眼睛的功夫。飞卫又进一步要求纪昌练眼力，标准要达
2008-11-21　　 　 　 点击60次　 　　　评论0条
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警惕6大不良管理习惯

国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时
2008-11-21　　 　 　 点击60次　 　　　评论0条
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