团队精神第1页

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什么绊倒了戴尔的直销之路？

　　一、戴尔模式的诞生背景　　　　随着信息产品的逐渐普及，两个变化趋势逐渐对当时的电脑业产生的举足轻重的影响。这两个变化趋势也成为了戴尔成功的深厚背景。　　　　1、IT产品的大众化

2007-10-15　　　　点击640次　　　　评论0条

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基层业务人员要学会“过三关”

　　“不做总统，就做营销人吧”！一句豪言壮语吸引了多少怀惴着梦想之人。但是蓦然回首时，才会发现，营销路上埋没了多少营销人。
　　市场经济的发展，不断地催生了众多优秀的中国企业

2007-07-09　　　　点击681次　　　　评论0条

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警惕你的营销队伍踢假球

前段时间，南方某球队被阿联酋阿尔艾因队羞辱0：6大输球，全队脸面全无，曾经的球队“球霸”——李某恼怒于心，痛斥球队部分队员踢假波，导致球队输得体无完肤！然而令人气愤的是，李某在

2007-07-09　　　　点击646次　　　　评论0条

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团队精神扭曲下的团队集体跳槽悲剧

张会亭：终端工场系列奉献
　　【案例背景】
　　目前，企业并购运动风起云涌，阿里巴巴并购雅虎中国，明基并购西门子，盛大并购新浪，联想并购IBM等，大规模的并购所引起的震荡，使很多企业

2007-07-09　　　　点击656次　　　　评论0条

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市场督导员成长的三字真言

作者: 孟跃、陆丰
　　什么叫优秀的市场督导员？优秀的市场督导员就是天使和魔鬼的复合体，要让人既爱又恨，一方面他要做好业务员、促销人员的良师，另一方面就要敢于直面问题，永不妥协！

2007-07-09　　　　点击674次　　　　评论0条

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团队盘点，爆发合力

每年临近年末，各个企业都会进行人事调整，那么做为一个新上任的销售经理或接管新区域的销售经理来讲，如何对自己将要进行共事的团队进行盘点，使其在将来的工作中告别个人英雄主义，爆发

2007-07-09　　　　点击657次　　　　评论0条

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企业人才“破冰”，阎经理“忽悠”了谁

在企业任职中的阎经理

阎经理在H企业的营销部当了四年经理，虽然他感觉到目前在销售市场上压力重重，可总的来讲浑身还是充满惬意的。自阎经理从T企业跳槽过来，他就几乎没受过什么委

2007-07-09　　　　点击630次　　　　评论0条

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你用好了手下的营销人才了吗？

　　说到营销人才，其重要性那是不说就知的事情，我咨询过的企业很多，为企业培养过的各种类型的营销人才也很多，有时一个营销人才，就会把一个可能一直没有做好的市场在他手里做成一个典范，

2007-07-09　　　　点击671次　　　　评论0条

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促销员管理：步步为营步步赢

　　在"终端为王"的今天，拥有一支能征善战的促销员队伍，是郑州市一诚酒业公司马经理最大的愿望。
　　从2005年元月份起，马经理迎合市场发展趋势，开始着手打造促销员队伍，他从管理入手，

2007-07-09　　　　点击6141次　　　　评论0条

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企业需要什么样的大区经理？

　　俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”千军易买，一将难求。能够找到一个可以独当一面、带领团队提升销售业绩的大区经理是目前大多数白酒企业需要面临的问题。然而，在我们的调查中发现，

2007-07-09　　　　点击691次　　　　评论0条

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学习营销进化论：营销—影销—赢销—盈销

　　前言：许多有多年销售经验的营销人员，在谈到营销的时候往往口若悬河，滔滔不绝！但是如果问他什么是营销，往往又说不出一个所以然，哑口无言。当然也有不少人能够回答出营销是经营销售的

2007-07-09　　　　点击662次　　　　评论0条

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如何让销售队伍“有意识”地行动？

　　用“有意识”、“下意识”、“无意识”这三个词来描述行动，表现了三种不同的行事状态。“有意识”——自觉地行动；“下意识”——自发地行动；“无意识”——不会去行动。企业销售人员有

2007-07-09　　　　点击694次　　　　评论0条

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激情管理塑造激情团队

　　曾经考察京城某知名地产项目，销售人员之间闲谈中的抱怨破坏了通过阅读广告建立的良好印象。而这样的困惑常常存在，为什么一些富有经验的销售团队业绩不佳，一些地产项目销售秩序经历从鼎

2007-07-09　　　　点击669次　　　　评论0条

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对销售经理的五个盲区管理

　　从事销售管理多年，深刻地体会到：管理的核心是控制。控制就像开闭水闸，如果出现开闭闸时颇感费力的时候，你的管理中肯定已经存在着令自己头疼的问题。成功的管理着一定是把握住了控制的

2007-07-09　　　　点击697次　　　　评论0条

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把下属当做最重要的资源

　　销售经理的资源有哪些？在一次销售工作会议上我做了一个这样的调查。大家的回答五花八门：有的说是品牌，有的说是产品，有的说是政策，有的说是渠道，有的说是客户……　
　　在所有的回

2007-07-09　　　　点击629次　　　　评论0条

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