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预知潜在的风险方可顺利开展项目
科学管理的创始人泰勒有一句名言:最大的浪费不是看得见的资源的浪费,而是千百万人用笨拙的方式进行生产的浪费。 硬伤软伤兼而有之 “期初进行数据准备时,办事处没有按照标准准备数据,导致数据混乱。”
2009-03-03 点击614次 评论0条
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软件项目中来自客户的风险
并非所有客户都是一样的, 客户有不同的需要。一些人知道他们需要什么;而另一些人知道他们不需要什么。一些客户希望进行详细讨论,而另一些客户则满足于模糊的承诺。 客户有不同的个性。一些人喜欢享受客户的
2009-03-03 点击69次 评论0条
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如何真正作好项目管理中的风险管理
首先要识别风险:识别哪能些风险可能影响项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为,而应有规律的穿整个项目中。 风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组能加以控制和
2009-02-26 点击625次 评论0条
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重视企业信息化中的风险管理
信息化要顺利走向成功,必须进行有效的管理风险,而认识并理解企业信息化的每一个阶段的主要目标与工作内容,掌握信息化风险管理的方法,准确进行风险分析是有效风险控制的关键。 案 例 王洪手里拿着一份
2009-02-26 点击62次 评论0条
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IT项目:成本风险中游走
很多人对电影泰坦尼克号,或是对历史频道中有关这方面的记录片几乎耳熟能详。它们都重点展现了此次航行的最后两天行程以及灾难出现后最后几个小时船上的情况。但是有关这艘船四年的建造工程细节、项目投资以及业
2009-02-26 点击62次 评论0条
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正确认识项目风险 临“险”不惧
项目风险如影子般伴随着项目的始终,随时对项目构成威胁。能否及时发现、规避项目风险,体现了项目经理的项目风险管理能力。本期,将着重介绍IT项目风险的种类,以及对项目风险进行有效地管理的方法。 风险无处不
2009-02-26 点击610次 评论0条
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如何制定项目风险管理方案
在全面分析评估风险因素的基础上,制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键,它直接决定管理的效率和效果。因此,详实、全面、有效成为方案的基本要求,其内容应包括:风险管理方案的制定原则和框架、风险
2009-02-26 点击67次 评论0条
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如何让危机管理成为常态
通常企业所进行的危机管理,某种意义上说,主要是着眼于突发事件之后的应对,这充其量只是一种传统的抗灾救灾观念 张瑞敏说,没有居安思危,只有居危思危。 很多企业出了事之后习惯于惊呼“没想到”,其所
2009-02-12 点击610次 评论0条
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不可忽视的信息化项目风险
不对风险进行管理是最大的冒险,对信息化项目进行风险控制能够减少项目实施过程中的不确定因素,有效提高信息化项目实施的成功率。 诺贝尔奖获得者诺顿有一句名言: “不对风险进行管理是最大的冒险。”信息化
2009-02-12 点击66次 评论0条
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醒目风险管理:IT项目风险管理
一般来说,软件工程师总是非常乐观。当他们在计划软件项目时,经常认为每件事情都会像计划那样运行,或者,又会走向另外一个极端。软件开发的创造性本质意味着我们不能完全预测会发生的事情,因此制定一个详细计
2009-02-12 点击619次 评论0条
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提高企业IT风险管理能力
每个企业在经营中都有可能发生风险,如何化解和减少风险是企业经营者必须研究的,因此,企业的风险管理非常重要。这项工作要求企业家在头脑中首先明确企业业务运营面临着哪些潜在风险,然后有的放矢地采取措施。
2009-01-07 点击64次 评论0条
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风险管理:用IT治理控制IT风险
通过对企业风险管理的研究,我们发现在当前激烈的市场竞争环境下,许多企业昨天还风光无限,今天就可能面临破产。一个企业要获得可持续的发展,除了要有明确的战略方向、优秀的管理团队、合理的组织结构、适应市
2008-12-29 点击64次 评论0条
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IT风险不容回避
风险来源: · 业务风险和IT风险 应对策略: · 通过改革建立风险管理机制度。利用IT管理形成技术保障 创新手段: · 风险分类由5级分类细化为12级。启动IT服务管理项目(ITSM) 对于一向重
2008-12-29 点击62次 评论0条
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信息化项目如何规避风险
任何项目都会有风险。实体项目如此,信息化项目也是如此。而且,从一定程度上来说,信息化项目因为难以管控,所以,其失败的风险比实体项目要高许多。那么作为企业的CIO,信息化的掌舵人,该采取一些什么措施,来
2008-12-29 点击63次 评论0条
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快速原型方法与开发的风险管理
软件系统往往体现一定的功能,这些功能要符合一定的使用目的。现实世界是在不断变化的,而且变化的速度是越来越快,唯一不变的就是“变化”的主题。这一现实也就直接影响到了实现实际功能的软件系统,体现在需求
2008-12-29 点击61次 评论0条
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