【聚杰网人物调查】李竹：在互联网时代留下自己的足迹
对话语录：
我觉得我们这代人在互联网爆发增长十几年当中，应该留下自己的足迹，去做一些事情。
第一次创业成功以后，后面的经历相对来说比较顺利，人生也是这样，刚开始迈起来有点难度，但是一旦走上轨道就变得很顺利。
我们把公司卖给清华同方（96年），我们自己在同方更大平台看到更多的东西，就跟爬山一样，到某一个位置才能看到这样的风景。
悠视网李竹
不后悔第一次创业的退出
本报记者：2004年的时候，你开始接触视频会议这个领域，后来又开始转做网络电视，那时候怎么认为这个行业有发展前景？
李竹：当时都想低成本在网上传输视频，主要从商业模式考虑，我们觉得在互联网上P2P用户群更多，所以视频会议在中国卖系统其实不太挣钱，也可能一年能赚点钱，但是做不大。所以我们当时就想把这个技术改造一下，服务广大网民，这样可能有更大的效益。我们做出这个转型其实还是基于对市场的判断。
本报记者：九十年代初你开始第一次创业，2004年开始第二次创业，两次创业心态有什么不一样？
李竹：应该说第一次创业的时候，在选择上比较随机，当时觉得自己有一技之长，学计算机专业的，所以当时我们就做软件开发。第二次创业的时候已经有了更好的判断力，对什么东西符合市场需求方面的问题思考比较多。有过第一次创业的经历之后，这次创业我的管理能力、执行力都比第一次强，毕竟有更多的人脉，技术上更加驾轻就熟，包括融资时对投资人都有比较好的说服力。
本报记者：那么顺利地吸引两次风险投资，是不是跟你本人做过投资人有关系？
李竹：有关系，因为我知道投资人需要了解什么，这样我可以知道应该做好什么准备再去融资。我们融资的时候都是把问题想得比较清楚，准备做得也很充分，这样就比较顺利。比如商业模式，从我们第一次融资到现在，商业模式没有大的调整，这样投资人就很相信我们悠视网。如果一个企业在两三年前对市场的看法与现在没有大的偏差，投资人的认可度就会很高。
本报记者：96年你把自己亲手创业的小公司卖给清华同方，现在回过头来看，有没有后悔，也许那时候不卖，一个伟大的软件公司会诞生？
李竹：现在看来也没有什么后悔，我们把公司卖给清华同方，我们自己在同方更大平台看到更多的东西，就跟爬山一样，到某一个位置才能看到这样的风景。我们在同方受益匪浅，管理能力、人脉、经验都得到很大的提高。如果我们真的做下去也可能做得不错，也可能会做成很大的软件公司。但是也有不确定性，你看现在，国内做软件的还没有特别大的公司。因为软件公司做到一定程度可能会受整个市场的限制，中国对软件认识还不是特别成熟。所以现在想起来做悠视网并不后悔，觉得是一次挺好的选择。
